Six chaînes de la grande distribution s’affrontent pour conquérir le marché français. A chaque tour, des points de victoire sont obtenus en fonction du chiffre d’affaires réalisé sur le plan national d’une part et régional d’autre part.

Chaque région, selon l’importance de sa population, a un potentiel total de chiffre d’affaires. Ce chiffre d’affaires se répartit entre les concurrents en fonction des prix pratiqués. Plus les prix sont bas, plus le chiffre d’affaires s’élève, mais plus les marges sont faibles. Comme ce sont les marges qui procurent de la trésorerie, des prix bas freinent le développement. Pour installer de nouveaux magasins, il faudra alors emprunter aux banques. Evidemment tout se paie.

Au début, vous serez seul dans deux des vingt régions et n’aurez comme concurrent que le commerce local. Petit à petit, les concurrents viendront s’implanter, il faudra alors réduire les marges, faire de la publicité. Tout cela revient cher, mais il est indispensable de se développer coûte que coûte, sinon les requins vous dévorent. Les plus agressifs viendront implanter un magasin à proximité du vôtre. Dans ce cas, celui qui pratique les plus faibles prix récupère une partie de la clientèle de son voisin. Mais jusqu’où peut-on baisser les prix ?